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　　周国允，男，45岁，党员，河南省滑县高平镇周潭村党支部书记、北京市新世纪优秀青年突击队标杆队队长。“说到必须做到、要做就做最好，钱财可以不要、诚信永不可失！”这是周国允20多年来坚持的做人原则。从一个打工者到北京市优秀青年突击队标杆队队长，在北京建筑界，“周国允”三个字成了一个响亮的信誉品牌。他带领施工队先后参与建设亚运村、国家大剧院、首都机场新航站楼、国家体育场等210多项工程，建筑面积700多万平方米，合格率达100%。这些工程中，57项获长城杯奖，6项获得全国建筑行业最高奖――鲁班奖，1项被评为国优工程。

　　周国允把信誉看得比金钱更重要。北京首届高科技产业展览周开幕前夕，展棚搭建出了问题，相关部门请北京市建委推荐一支过硬的建筑队伍，1小时内赶到现场，连夜施工。北京市建委当即通知周国允：“此任务非你莫属！”当时恰逢“十一”黄金周，北京全城拥堵。有人替周国允捏了一把汗：“除非你是神仙。”周国允很快选定一批精兵强将，分乘30多辆出租车不到1个小时全部到达工地。凌晨两点，展棚完工。最后一算账，一大半工钱都付了车费，但善打硬仗的周国允却名声大振。

　　周国允视信誉为生命。熟悉他的人常说：“把工程交给周国允，放心！”2003年非典期间，周国允带领突击队参加了北京市胸外科医院改建和小汤山医院建设工程。那是北京疫情最为严重的时候，但周国允和他的队员们没有一个临阵脱逃。医院的新旧污水管开始连接，稍有不慎，漏出的污水就可能将病毒传染给自己。但为了兑现按时完成施工任务的承诺，周国允始终坚持同突击队员并肩战斗。他带领队员们跳下管道模坑用铁锹开挖，并亲自连接污水管。

　　富英制革有限公司的前身是玉林市富英制革厂，成立于1994年，2003年工厂改制为公司。该公司的产品主要用于出口，每年进出易额近6亿元，光签订的购销合同就有2000多个。多年来，庞富英始终坚持信誉第一，对客户的来电来函订货，从来都是按时、按质、按量认真履约，从未因为价格、质量、供货期、收付款等问题与客户发生过纠纷，因此深受客户的信赖。2009年3月，受国际金融危机影响，皮革价值下滑。国外某客户无力按签订的销售合同的原定价格购买而请求调整价格，庞富英根据实际情况对价格进行了调整，客户为此深受感动。现在的皮革业进出口市场上，只要提及“富英制革”，很多国外客商就会伸出拇指称赞：“中国富英制革就是OK”。

　　对于一个企业来说，诚信经营和遵纪守法是密不可分的。作为企业的所有者，庞富英认真执行税法，按时足额交纳企业税金，仅2001年至2009年4月就累计交纳税金上亿元，其中2001年至2007年间，交纳税金每年递增50%以上。面对全球金融危机影响和公司面临的前所未有的困难，庞富英积极应对，认真寻找对策，始终维护职工利益，不减员不降薪，与职工始终保持和谐的劳动关系。庞富英还积极抓好安全生产，重视环境保护，投入大量资金建设污水处理系统，使公司成为广西首家排污达标制革企业。

　　“修旧如旧，不改变原状”，是拉巴次仁坚持古建筑维修及修复的职业信条。1979年，他进入市城关区古艺建筑美术公司工作，开始学习藏式传统绘画事业。随着藏传美术理论与实践的积累，拉巴次仁不但技艺日渐精进，而且逐步形成了自己的从业理念。他先后参加了大昭寺、扎什伦布寺、罗布林卡、桑耶寺、布达拉宫等著称于世的宫殿和寺院建筑壁画、彩绘维修维护工作，均以优质的工程质量受到各级政府和广大僧众的好评。1998年，拉巴次仁担任了古艺建筑美术公司绘画组经理后，他继承创新藏传绘画中使用矿、植物颜料的生产工艺，研制开发出10余种纯天然矿、植物颜料，进一步提高了绘画效果和工程质量。

　　2006年，拉巴次仁的公司承担了西藏重点文物维修工程布达拉宫项目。为了不辜负全区乃至全国人民的期望，真正把项目做成优质工程、放心工程，向世界展示这一中华民族传统瑰宝的魅力和风采，拉巴次仁带领全体职工，对施工现场进行认真细致的勘察，充分掌握作业条件和施工重点，向有关专家、活佛、高僧和老艺人多方咨询请教，查阅了大量藏传佛教文献资料，在此基础上制订了科学周密的施工方案。施工展开后，他身先士卒，坚持对原材料亲自验收把关，对作业工序亲自检查过问，对施工难题组织反复研究，力争拿出最好的解决方案。施工结束后，项目验收组对工程质量给予高度评价，称赞拉巴次仁“传统技术高一等、布达拉宫维修立新功”。

　　易解放，女，60岁，上海市虹口区四川北路街道居民。2000年，易解放的儿子不幸去世后，旅居日本的她信守对儿子承诺，投身公益事业，成立了特定非营利活动法人（NPO）“绿色生命”组织，她出任理事长。2002年，她毅然辞去收入颇丰的工作，卖掉自己开的诊所，与丈夫杨安泰一起带着儿子的遗愿和“生命保险金”，以及“绿色生命”组织的希望回到祖国，到内蒙古通辽市库伦旗的沙漠种树。她牵头成立的“绿色生命”组织与当地政府签定了协议，用10年时间种植110万棵树，用20年时间来保护这些树，并于20年后，将这些树全部无偿捐献给当地的村民。

　　郑仁东，男，57岁，辽宁省丹东市振兴区环境卫生管理处保洁员。2009年3月18日上午8时左右，郑仁东与往常一样，在丹东市滨江路十三中学附近清扫保洁。当他将垃圾倒进垃圾箱时，发现了一个装着几大捆崭新钞票的纸袋。开始他还以为是假钱，可仔细一看，那是盖着银行印章、包着塑料、缠着封条的100元人民币，5万元一捆，一共4捆，共20万元。这对于一家人住在30多平方米的小房子里、儿子一直都没钱买房结婚、每月工资仅600元的郑仁东来说，确实是一笔巨额财富。看着厚厚的几沓子钞票，郑仁东一点都没有要据为己有的想法，只是想着怎样能把这些钱尽快还到失主手中。于是，他赶紧拨打了110报警，将所拾巨款原封不动地上缴警方，警方很快就找到了心急如焚的失主。失主拿到失而复得的钱感激不尽，并拿出2000元钱作为酬谢，但郑仁东分文未留，如数捐给了希望工程。郑仁东说：“20万现金如果我们昧下，也够给孩子买房结婚，但住着心里多不安呀。现在找到了失主，这样多好！”从真挚朴素的话语中，折射出一颗美丽的心灵。

　　生管理处做清扫保洁工作，月收入600元。他负责的路段是鸭绿江畔的滨江中路，是市区内的一条景观路，车多、人多，来丹东观光旅游的人更多，是丹东的脸面。他每天要在这条路上来回清捡垃圾十几趟，走10多公里的路。工作时，路上没用的垃圾他扫起来，有用的垃圾他捡起来，哪怕是别人自行车上掉下来的一个零件，因为没法找失主，他都放在垃圾箱的边框上，等待失主来寻找。不论是游人如织的夏季，还是冰天雪地的冬天，这条路段总是干干净净，在环境卫生管理考核中，从来没有被扣过分。逢年过节有时本来不是他的班，但因为需要清扫的鞭炮垃圾太多，领导试着给他打个电话，他放下电话就来，从无怨言。环卫处的领导和同事们都说：“把活儿交给老郑，我们放心！”

　　1992年9月，赵志良刚担任商场经理时，面对的是市场疲软、商场经营滑坡、效益较差的严峻局面。他带领党组一班人实施了大刀阔斧的改革：改革用工制度，改善工资分配方式，改变商业营销结构，完善人事使用机制……一系列改革举措的出台，给企业带来了蓬勃生机。实施以“菜百首饰，金质服务”为主题的诚信经营方式，以竞聘上岗、多劳多得为杠杆的内部机制，使职工焕发出无限活力。时隔半年后的1993年春节，走出困境的菜百就创造了118万元的日销售额历史最高纪录，一举打出了“京城黄金第一家”的金字招牌。

　　赵志良带领一班人咬住“诚信”狠下功夫，确立了“根在百姓中，以情经商，以质取胜”的经营理念。每位员工上岗前，都要接受生动的“诚信”课程培训。他们在全市率先提出“标实价、卖真货、不搞虚假打折”的口号，做到进价实、标价实、售价实；率先成立了第一家首饰售后服务中心，实行一站式服务；率先实行黄金首饰以旧换新业务。这一系列新颖实在的承诺，开创了京城黄金珠宝行业的先河，使菜百的优质诚信品牌深入人心。凭着“诚信经营”，菜百人连续13年黄金珠宝销售位居全国和北京市同行业单独门店销量第一、人均销售额第一、平米创效第一、商品质量第一、售后服务第一。