金年会,金年会官网,金年会平台,金年会登录,金年会网址,金年会网站,金年会官方网站,金年会体育,金年会数字站,金年会app,金年会电子娱乐,金年会体育赛事,今年会体育,金年会最新网址入口,金年会靠谱吗我们从空间赋能，到生态共荣。在1.0版本下，楼内聚集非常完善和优质的客户，这些客户从世界500强然后到非常知名的中东投资机构。我们如何让这些租户之间产生业务共赢。就是正大中心一直在做的，依托全球商务会客厅这个载体，在楼内举办了很多场有影响力的活动。包括不同主题的论坛沙龙，我们会把楼内的客户，尤其CEO决策级别的聚集在一起。这种给租户之间的业务发展拓展更多机会，同时我们通过更多跟这些项目和租户负责人进行沟通，了解他们现在业务发展的方向。通过楼内客户上下游，产业链，也确实产生了直接转化。

　　另外，说到多元化。其实CBD明年要面临可能更大的一个挑战。因为在北京各个成熟商圈，其实各个区域都有自己的显着特征。CBD区域明年有四个新项目入市，正大中心也面临一些租户调整原因，有一些铺面出来。1万平米以上大的租户直接竞争，确实会陷入到一种价格竞争。我们也在考虑酒店这个业态，虽然说1200平米，面积不大，但是作为一个国际品牌商务酒店，我们也进行了评估，也是正大中心在立项的时候有酒店规划，确实从硬件到规划具备这个条件。这也是考虑的方向。

　　第四，物业管理服务。我们七星管家的总体服务，除了这些标准服务以外还有定制化服务。除了外资企业，我们有专门团队为他们服务，比如从注册开始，我们跟管委会，政府，绿色通道，帮他们组织一系列的资料，进行相对来说对他们比较复杂的工作，以及帮他们招聘一些前期前台、行政这些人员招聘工作。像楼内的一些企业，如果有出海服务，我们今年举办了两场关于出海的服务，一个是法律服务，一个是从技术方面的服务。这个也是我们在打造七星顶级楼宇服务标准上，一直考虑的方向。

　　刘东波：首先我举几个案例。第一个就是最近我跟很多渠道，包括代理行做沟通的时候，我们一直在问客户的诉求是什么，我得到的答案第一条永远是租金。我觉得在我们写字楼行业已经形成了一个内卷的形势。大家都在讨论租金到底合不合适，能不能给一个更低的租金。旁边的楼宇给到8块，你能不能给到7块。其实对于我来讲，我们觉得针对市场要抱着一些敬畏心态去看，还是要从自身情况去看。我们在科技端做了很多工作，金茂从最早上海金茂大厦开始，然后到北京凯晨世贸中心，都是地标的项目。凯晨世贸中心接近20年的时间，最早做了2层的玻璃幕墙，第一层是防御极端天气。第二层就是过滤。第二层相当于把新风系统重新做了一个打造，这样自然光重新吸进来，这是非常超前的，20年前产品当中很少见，依然可以在市场上产品做一些领先。

　　第三，在中关村，宇树科技现在就是在我们的楼宇里面，我们跟对方做沟通的时候，明显感觉这个市场有一些变化。写字楼未来还是做人的生意，未来跟商业做一个趋同。包括我们也会对楼宇的住户工作人员，针对于万丽酒店都有一些折扣。甚至做一些代购，或者给一些代金券也好，或者是优惠券也好。针对于员工板块做一些实实在在的折扣，就是让真正员工感受到不仅仅在中国金茂楼宇里办公，更多大家已经成为一家人，成为企业一分子，甚至接下来讨论在楼宇里办公的，有没有一些购房的优惠。我们还是要从客户端解决用户的特点，真正需求是什么，我们能解决什么。

　　另外，从新质生产力角度，本身就是国家倡导的，所以我们也在积极协同属地政府开展很多新质生产力的企业扶持和导入。例如在石景山，我们今年配合政府导入了很多游戏类的产业，也是近期在高速发展产业的结构。在其他区域我们也和政府共同通过合作，来助力企业的发展。例如我们在CBD，也和CBD管委会，当时成立楼宇社团，也是促进企业服务。近期我们还在菜市口，中海金融中心项目，也在和唐人桥街道共同探讨怎么助力企业发展，同时也是结合产业布局，开展相应的一个招商工作。我们第一批进驻客户也刚刚好非常符合区域对新质生产力的要求。

　　但是，新市场情况下，有越来越多个性化和多元化办公需求。所以在2.0时代，我们希望以灵活创新科技这三个核心竞争力，去更好地服务我们的会员，以及服务我们的业主。现在市场有很多痛点，第一个痛点就是供需不平衡，出租率越来越低，空置率越来越高。第二个痛点，我们看到有很多灵活办公的需求是没有得到满足。这一块正好是WeWork比较擅长的。我们在新的阶段，我们跟运营做的是连接器，把这些灵活办公需求和业主闲置办公空间连接起来。把楼宇和楼宇连接起来，最终把业主和客户连接在一起，我们希望和大家一起，把灵活办公市场越做越大，把客户服务越来越好。